7月10日，铸造公司在罗桥厂区二楼视频会议室召开2025年质量管理体系全面提升工作启动大会。公司全体中高层二十余人参会，共同擘画质量管理升级蓝图。

      会上，公司质管部负责人董明智系统阐述了本次启动大会的紧迫性与必要性，并对《2025年铸造公司质量管理体系全面提升工作方案》进行了汇报宣贯。该方案对全面提升质量期间的主要工作原则、目标任务、时间节点等进行了全面部署，内容涵盖过程质量控制优化、工艺执行检查、质量体系文件、质量人才专项培训等方面，为进一步统一思想、凝聚共识奠定了基础。

       分管市场部高层领导程文俊作郑重表态发言。他强调，市场部将彻底转变角色定位，由质量信息的被动接收者变为主动的参与者、推动者和反馈者，及时传递客户声音与市场动态，并密切联动生产、技术、质量等部门，将客户最真实、最迫切的质量需求，转化为公司内部体系持续优化与质量改进的核心方向。他强调，质量管理体系全面提升是一项系统工程，更是一场攻坚战和持久战，需要公司全员共同参与、持续优化，最终树立“东贝出品，质量可靠”的口碑。

      铸造公司总经理陆凤翥结合会议要求做作总结。他深入分析了当前汽配行业面临的严峻形势和挑战，强调质量已成为企业生存的生命线，质量事故问题将直接动摇客户合作根基，全体员工必须以“前辈创业成果不容断送”的责任感，践行“五个为什么”溯源法，破解90%以上源于工艺执行的质量难题。针对下阶段工作，他明确提出了三项攻坚要求：一是严抓工艺纪律，牵住质量“牛鼻子”，确保工艺执行的严谨性；二是强化过程控制，筑牢质量防线，对生产过程中的每一个环节进行严格把控；三是注重人才培养，打造质量铁军，通过专项培训提升员工的质量意识和专业技能。

   此次会议为公司质量工作注入了强大动力，全体员工表示将以质量为刃，全力以赴破解市场困局，共同开创公司发展新篇章。